Анна Таран
— бизнес-технолог и предприниматель
Член комиссии РГУ им. А.Н. Косыгина по защите дипломных работ
Спикер школы Fashion Factory School
Тренер по повышению квалификации сотрудников
Помогаю создать устойчивый и прибыльный бизнес в швейной индустрии, где каждый сотрудник:
работает эффективно
прибыль системно растет 
продукция соответствует самым высоким стандартам качества
Кому я могу быть полезна?
Владельцам швейных предприятий, которые стремятся повысить эффективность и рентабельность бизнеса
01
Начинающим предпринимателям, которые планируют открыть швейное дело
и хотят подойти к этому вопросу грамотно
с самого начала.
03
Технологам и руководителям,
которым нужны знания по расчетам швейного производства и методы управления, адаптированные под специфику швейного бизнеса
02
Я не спасательная бригада, не фея-крестная и не тот, кто обещает мгновенный успех.
Я эксперт по оптимизации бизнеса, который знает, как вам вывести предприятие на высокую прибыльность без переработок и ночных смен
Мои услуги
Четкая методика создания фундамента вашего бизнеса. База швейного производства!
Онлайн-практикум «Основы швейного производства»
Консалтинг
Этот формат вам подходит, если:
вы хотите познакомиться с моими методами работ
у вас есть точечный бизнес-вопрос, по которому вам бы хотелось услышать мое экспертное мнение
у вас пока не сложилось представление, какая из моих услуг (аудит или комплексное сопровождение) вам будет наиболее полезна
Комплексное исследование работы вашего предприятия, которое позволяет проанализировать все, что влияет на эффективность производства, репутацию предприятия, текучку кадров, объемы прибыли и т. д.
Аудит
В рамках аудита я:
тесно сотрудничаю с владельцем бизнеса
оцениваю потенциал команды
анализирую всю цепочку бизнес-процесса, не ограничиваясь швейным цехом
Результатом является понятный алгоритм действий исходя из первоначального запроса.
Проектная работа по оптимизации и повышению эффективности вашего бизнеса. С моей стороны — создание структуры и плана действий, контроль над внедрением изменений. С вашей — готовность к действию и реализация согласованного плана.
Комплексное сопровождение 
В рамках сопровождения я в том числе:
Минимальный срок сопровождения  — 3 месяца
совместно с собственником определяю цель нашей работы
повышаю вовлеченность персонала и фокусирую на достижение разультата каждого сотрудника (от руководителей до технологов и швей)
разрабатываю путь наиболее эффективного бизнес-процесса
мониторю изменения, предоставляю рекомендации и корректировки по мере необходимости
«Моя миссия — сделать так, чтобы швейные предприятия становились для владельцев не просто источником стабильного дохода
но еще и поводом для гордости!"
«Моя миссия — сделать так, чтобы швейные предприятия становились для владельцев не просто источником стабильного дохода
но еще и поводом для гордости!"
Почему мне доверяют?
Эксперт по повышению производительности
и оптимизации процессов с более чем 17-летним опытом работы
17 лет
Студентов из разных уголков мира прошли мой онлайн-курс «Практикум»
300+
Предприятиям помогла повысить производительность и увеличить прибыль
30+
Являюсь автором:
методики по практическому способу нормирования швейной операции
проекта по созданию программного обеспечения, позволяющего рассчитать трудоемкость изделия
проекта по созданию программного обеспечения, позволяющего вести документооборот на разных этапах: от идеи до реализации
первого практикума по организации и управлению швейным предприятием
Реализованные проекты
Провела реорганизацию цеха: создала систему, при которой штат увеличился, производительность выросла, а департамент стал самостоятельной единицей, которая может обслуживать несколько фабрик
Помогла собственнику увеличить производительность на 31% за 1,5 месяца проектной работы
Спроектировала и создала с нуля эффективный цех со штатом 100 швей. Стала руководителем этого цеха и возглавляла его 6 лет
Анализ
Тактика
Система-тизация
Мой подход
Это проверенные на практике решения, которые работают в реальных условиях.
Все продукты и обучения, которые я создаю, основаны на тщательном анализе, систематизации и построении тактики. Именно эта формула дает возможность не только решать текущие проблемы, но и создавать устойчивый фундамент для роста и развития предприятия!
Кейсы моих клиентов
Аудит
Рост цен, увеличение штата и сокращение времени пребывания собственника на производстве!
История о том, как после аудита и прохождения моего онлайн-обучения собственник сформировал очередь клиентов на полгода вперед, увеличил количество швей до 400 и вышел из режима работы 24/7.
Консалтинг
Дорожная карта по запуску собственного производства
Кейс клиента: как консультация помогла собственнику определиться со следующими шагами по открытию производства
Аудит
Основа для роста компании или толчок к выходу на новый уровень
«Ваш приезд к нам — это большая польза для всего нашего коллектива. Я буду прилагать максимум усилий, чтобы внедрить в жизнь ваши рекомендации, чтобы мы росли
и развивались!»
Иван, Донецк
Аудит
Настольная книга для собственника или понятные шаги, которые улучшают работу
«Для меня аудит Анны стал настоящим настольным инструментом. Мы начали двигаться в соответствии с ее рекомендациями: сейчас я каждый день делаю понятные для себя шаги, которые улучшают нашу работу. Спасибо, Анна! Я надеюсь, что мы еще долго будем сотрудничать!»
Анна, Нижний Новгород
Аудит
Точка А:
на производстве трудились 60 швей
прибыль была стабильной
процессы требовали постоянной включенности собственника
скорость изготовления была средней и выше средней. 
Точка Б:
повысил цены на изделия производства
сформировал очередь клиентов на 6 месяцев вперед
увеличил количество швей до 400
сократил свое время пребывания на производстве без ущерба для процессов и дохода
За 2 дня аудита я выявила «узкие зоны» швейного потока:
лишняя обработка
складывание пачек в неверном порядке
пересортица пачек
некорректное распределение зон ответственности (сильные швеи тратили время на легкие операции)
Я также выдала перечень рекомендаций по изменению других аспектов работы на производстве — на их внедрение потребовалось полгода. Усилить результаты нашей собственник решил при помощи обучения на моем онлайн-практикуме. После прохождения этой программы собственник достиг желаемой точки
Основные запросы клиента: обеспечить равномерный выпуск и увеличить доход контрактного производства.
Вместе с собственником мы сразу начали внедрять изменения:
исключили ручной труд в потоке
частично изменили рассадку швей
перераспределили зоны ответственности между сотрудниками
К вечеру второго дня швейный цех выполнил план и выпустил продукцию равномерно
Консалтинг
Ко мне за консультацией обратился собственник бренда одежды, продажи которого ежемесячно росли на 2.000 изделий.
Запрос — помощь в запуске собственного централизованного производства.
На консультации мы:
К вечеру второго дня швейный цех выполнил план и выпустил продукцию равномерно
Разложили глобальную задачу на мельчайшие элементы.
В финале консультации клиент пришел к выводу, что для открытия собственного производства у него недостаточно собственных временных ресурсов. Поэтому было принято решение заниматься этим вопросом совместно в рамках услуги «комплексное сопровождение».
Я помогла клиенту найти технолога в команду на постоянной основе и выстроить взаимодействия с фабриками.
Выстроили связи между всеми текущими процессами, чтобы проанализировать исходную ситуацию.
Увидели, сколько денег теряет клиент на логистике из-за отсутствия планирования и контроля процессов производства.
Создали дорожную карту и определили, какие специалисты необходимы для реализации рабочих процессов.
Установили срок подготовки к производству по тем мощностям, которые смогут устроить клиента.
Я готова работать с теми, кто: 
Понимает, что для достижения высоких результатов необходимы структурные изменения
Готов вместе со мной трудиться и прикладывать усилия, чтобы повышать эффективность производства и увеличивать прибыль
01
03
Хочет построить системный бизнес, который будет планомерно расти
02
Рассматривает мои услуги как стратегический инструмент
04
Буду рада обсудить ваш проект лично
Способы связи:
© Все права защищены
ИП ТАРАН АННА ВЛАДИМИРОВНА
ИНН: 500110909603
ОГРНИП: 322774600309764
Казакова Мария
TG: @mrkazakova